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施工單位機關部門技術成果管理1、科技研發管理，負責組織項目部對研發項目進行可行性研究，并完善研究后形成的科技成果研發立項申請文件；資料匯總歸檔。收集科技研發的成果鑒定材料、申請表、科學技術獎申報書、用戶評價、效益證明等資料，并進行完善。完善后匯總歸檔；組織科技研發人員對本成果進行發布，報集團進行評審鑒定；2、工法管理：配合項目部編制工法，告知工法編寫人員，工法編寫的格式及注意事項；收集工法編制的依據；收集各項目工法進行完善，上報上海公司進行評審；負責對工法的企業級、部級、國家級的申報；對已評獎的工法相關獲獎證書進行存檔；3、專利管理：配合項目部編制專利，告知專利編寫人員，專利編寫的格式及注意事項。收集并完善各項目專利；組織初審已編制好的專利初稿，通知各項目修改；4、技術標編制：根據招標文件要求，配合組織標書編制團隊，根據技術標目錄，編制個人對應編寫的部分內容；匯總標書各部分內容并修改、排版；5、方案管理：施工組織設計或方案評報相關人員審批管理及加蓋公章；施工組織設計的備案管理；