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1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略需求，建立運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)體系，包括各項(xiàng)培訓(xùn)制度、課程資源整合，并做好管理；

2、根據(jù)運(yùn)營(yíng)各區(qū)域的需求，制訂、組織、落實(shí)集團(tuán)年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃；

3、搭建并迭代運(yùn)營(yíng)終端各崗位的課程體系，開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)教案；

4、指導(dǎo)、教練運(yùn)營(yíng)各區(qū)域貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，并做好項(xiàng)目的追蹤管理；

5、選拔、培養(yǎng)和管理集團(tuán)內(nèi)部講師隊(duì)伍，為內(nèi)部講師提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果；

6、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為集團(tuán)提供培訓(xùn)；