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店長(zhǎng)：-帶領(lǐng)和激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行公司的政策和建立可依賴(lài)和有效的日常運(yùn)行 -帶領(lǐng)和控制店內(nèi)的已知和未知的損耗 -根據(jù)公司的要求制定公司營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)季節(jié)性的工作要求確定執(zhí)行 -制定和控制門(mén)店的人力，排班，加班，人頭數(shù)、max化的優(yōu)化人力成本，提升人員生產(chǎn)力 -追蹤和執(zhí)行店鋪的相關(guān)費(fèi)用，(行政，物料，能源，水電，溝通費(fèi)用) -制定和執(zhí)行和追蹤銷(xiāo)售部門(mén)的預(yù)算 -有效的串聯(lián)門(mén)店各個(gè)職能部門(mén)和相關(guān)平行部門(mén)的合作 根據(jù)公司的發(fā)展，串聯(lián)門(mén)店和采購(gòu)部門(mén)的協(xié)作。提升商品的結(jié)構(gòu) -根據(jù)公司的需求帶領(lǐng)和掌控門(mén)店?duì)I運(yùn)部門(mén)，銷(xiāo)售合適的商品，合理的架構(gòu)和優(yōu)質(zhì)的商品，提升公司口碑 -負(fù)責(zé)執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)變化，及時(shí)反饋信息給市場(chǎng)部門(mén) -建立清晰的KPI指標(biāo)，確保達(dá)成公司要求的業(yè)績(jī)毛利。營(yíng)業(yè)額指標(biāo)。持續(xù)的給公司提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) --職位要求 (1)excellence的管理者 做過(guò)3年以上零售領(lǐng)域大型門(mén)店店長(zhǎng)崗位，管理過(guò)上百人多元化的團(tuán)隊(duì)，掌控過(guò)多個(gè)商品品類(lèi)，且有專(zhuān)精 擅長(zhǎng)人才梯隊(duì)搭建，考核制度制定，人才長(zhǎng)期培養(yǎng)和激勵(lì)政策的落地及創(chuàng)新 推崇公開(kāi)，公正，民主，科學(xué)化，人性化的管理方式，強(qiáng)執(zhí)行，快落地的能力 (2)“客戶(hù)No.1“的踐行者 將“客戶(hù)No.1”的理念植入DNA，且有成功落地和踐行的ACTION 敢于擔(dān)當(dāng)，owner意識(shí) (3)精明的生意人 坪效-人效-毛利-損耗-成本控制-顧客滿(mǎn)意度等營(yíng)運(yùn)數(shù)字和指標(biāo)保持高度敏感性靈活的商業(yè)頭腦