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1.【計劃管理】制訂和組織實施品質部的工作計劃，確定質量關鍵指標，并負責完成責任目標和年度計劃；
2.【制度建設】根據公司的戰略規劃，負責組織、制定品質部制度、流程和標準，確保品質部工作各環節嚴謹、規范；根據部門運營的過程中出現的問題，對本部門的制度、流程、標準等內容進行修訂與完善；負責對本企業內質量體系的建立，維護質量體系的有效運行；
3.【質量預防管理】負責參加產前生產技術質量會議，明確每款產品的工藝要求、質量管理要點，重點指出生產過程中容易出現的質量隱患和技術要求，提出必要的防止措施，確保產品質量的穩定性；
4.【質量預防管理】召開部門會議，明確傳達工藝要求和檢驗標準，強調品質關鍵流程的工作要點，正確無誤的傳達給部門成員，并進行確認；
5.【質量預防管理】負責產前樣封樣的復核工作，有問題反饋給生產。首件和首八件分樣，并對發現的問題出具檢驗報告給到生產，確保大貨生產的順利進行；
6.【質量預防管理】負責外發廠的驗廠工作，確保合作外發廠符合我司的驗廠標準；
7.【檢驗管理】負責面料進廠三天內（特別緊急時在開裁前）由生產部配合對面料進行查驗，并做“順色條分析”及“色差筒判斷”，填寫《面料品質檢驗報告》，對檢驗合格的面料及時向生產部下達“可開裁令”
8.【檢驗管理】對巡檢、外發車間的《日檢驗記錄》進行核實、分析，及時解決存在的質量問題并作書面記錄；
9.【檢驗管理】每款出運結束后的三天內，及時作出《殘次品分析報告》，按照需要及時組織“質量分析工作會議”；
10.【檢驗管理】負責在客人終檢前須按比例抽檢成品，并作《成品自檢報告》；
11.【質量宣傳推廣】負責組織開展質量宣傳活動，樹立質量是企業生命的觀念，負責完善質量檔案和質量記錄，形成公司質量培訓體系；
12.【成本管理】負責擬訂質量成本預算，并在預算范圍內進行有效控制；
13.【團隊建設】做好部門人才儲備，并使新員工盡快達到崗位要求；對本部門員工工作進行指導，并進行專業技能及職業素質培訓；
14.認真完成上級領導臨時安排的工作，以及部門負責人安排的其他工作，做到“件件有落實、事事有反饋”。