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1. 生產計劃與調度
根據公司目標和市場需求，制定生產計劃，確保按時完成生產任務。
合理安排生產資源，優化生產流程，提升效率。
監控生產進度，及時調整計劃以應對突發情況。
2. 生產管理
監督生產流程，確保產品質量符合標準。
執行并優化生產管理制度，提升生產效率。
協調各部門，確保生產順利進行。
3. 質量控制
監督產品質量，確保符合公司及客戶要求。
處理生產中的質量問題，提出改進措施。
定期檢查生產設備，確保其正常運行。
4. 成本控制
控制生產成本，減少浪費。
分析生產成本，提出降本增效的建議。
管理原材料和成品的庫存，確保合理庫存水平。
5. 團隊管理
負責生產團隊的招聘、培訓和管理。
制定績效考核標準，激勵員工提升效率。
解決團隊內部問題，營造積極的工作氛圍。
6. 安全管理
確保生產安全，遵守相關法規。
組織安全培訓，提高員工安全意識。
及時處理生產中的安全隱患，防止事故發生。
7. 設備管理
負責生產設備的維護和保養，確保正常運行。
制定設備維護計劃，減少故障率。
評估設備需求，提出采購或更新建議。
8. 報告與溝通
定期向上級匯報生產情況、問題和改進措施。
與其他部門溝通，確保信息暢通。
編制生產相關報告，提供決策依據。
9. 持續改進
推動生產流程的持續優化，提升效率和質量。
引入新技術或管理方法，提升競爭力。
分析生產數據，提出改進建議。
10. 環保與合規
確保生產符合環保要求，減少污染。
遵守相關法律法規，確保合規生產。
推動綠色生產，提升環保意識。
11. 客戶需求響應
根據客戶需求調整生產計劃，確保按時交付。
處理客戶反饋，改進產品質量和服務。
12. 供應鏈管理
與供應商保持良好合作，確保原材料供應及時。
監控供應鏈，確保生產不受影響。
人物畫像：80后，10年以上汽配行業、家具行業、大型制造工廠、鈑金廠等生產管理背景，5年左右產值2億人員200＋人團隊管理經驗。