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統籌空海運運價采購體系建設，通過系統化管理優化采購策略，降低物流成本，保障供應鏈穩定性，支撐公司業務拓展與利潤增長。
1. 運價采購與談判管理
- 市場調研與策略制定：實時跟蹤空海運市場動態（如艙位供需、油價波動、政策影響等），制定前瞻性采購策略，確保公司運價在市場中具備競爭力。
- 供應商談判與合同管理：主導與航空公司、船公司、代理商等供應商的運價談判，簽訂長期/短期合作協議，明確價格條款、服務標準及違約機制；定期復盤合同執行效果，動態調整合作策略。
- 運價體系搭建：建立標準化運價數據庫（含歷史價格、市場基準價、供應商報價等），結合客戶需求（如航線、時效、貨量）制定差異化采購方案，支持銷售端靈活報價。
- 應急響應機制：針對突發運力緊張、價格異常波動等情況，快速協調備用供應商資源，保障業務連續性。
2. 供應商體系化管理
- 供應商全生命周期管理：建立供應商評估體系（含價格、服務質量、履約能力、合規性等維度），定期分級考核，淘汰低效供應商，引入優質資源，形成良性競爭生態。
- 戰略合作伙伴關系：篩選核心供應商進行深度合作，通過批量采購、賬期優化、聯合營銷等方式提升議價能力，降低采購成本。
- 協同優化：推動供應商與公司運營、客服等部門的流程對接，解決交付中的痛點（如艙位確認效率、文件處理時效等），提升整體供應鏈協同效率。
3. 采購體系與流程建設
- 制度與流程設計：制定空海運采購標準化流程（含詢價、比價、合同審批、付款結算等），建立內控機制，確保采購環節合規、透明、高效。
- 數字化工具應用：主導采購管理系統（如運價管理平臺、供應商管理系統）的選型與落地，推動數據自動化處理（如報價錄入、成本分析、報表生成），提升決策科學性。
- 成本管控體系：建立采購成本KPI（如同比降價率、溢價率、庫存周轉率等），通過數據復盤持續優化采購策略，實現年度成本控制目標。
4. 跨部門協作與需求對接
- 需求分析：定期與銷售、客戶部門溝通，明確不同客戶群體（如直客、同行代理）的運價需求，平衡市場競爭力與利潤率。
- 資源協調：與運營部門協同優化艙位分配策略，避免資源浪費；與財務部門對接預算管理，控制采購資金占用，提升現金流效率。
- 信息共享：搭建跨部門數據共享機制（如實時運價看板、供應商風險預警），確保各環節對采購信息的高效獲取與應用。
5. 團隊管理與能力建設
- 團隊規劃：制定采購團隊人才培養計劃，明確崗位職責與分工，通過績效考核驅動目標達成（如采購成本節約率、供應商滿意度等）。
- 專業能力提升：組織內部培訓（如談判技巧、市場分析、合規流程等），鼓勵團隊參與行業研討會，跟蹤前沿趨勢（如跨境電商物流需求、綠色航運政策等）。
- 文化建設：營造高效協作、結果導向的團隊氛圍，強化風險意識與合規意識，確保團隊廉潔自律。
6. 合規與風險管理
- 政策合規：確保采購活動符合國內外法律法規（如反壟斷法、海關政策、數據安全法等），規避法律風險。
- 風險管控：建立供應商履約風險預警機制（如運力中斷、價格暴漲等），制定應急預案；監控匯率波動、地緣政治等外部因素對采購成本的影響，提前制定對沖策略。 能熟練使用馬蜂盯標進行招標采購類信息查詢