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1、采購方案與計劃制定
根據公司業務需求及行業特點，制定采購年度計劃，確保物資供應與生產、研發、銷售節奏匹配； 監控農林業防治產品的市場動態（如農藥、生物制劑、監測設備價格波動），優化采購時機，降低采購成本。
2、 供應商開發與管理
篩選、評估和開發符合資質的供應商，重點關注其合規性、產品價格、產品質量及應急供貨能力；建立供應商管理體系，定期考核并優化供應鏈，確保關鍵物資的穩定供應。
3、 采購執行與成本控制
主導采購談判，簽訂合同并跟蹤履約，確保采購物資的性價比及交付時效；優化庫存管理，平衡庫存周轉率與應急需求。
4、 合規與風險管理
確保采購流程符合國家法規及行業標準；應對原材料短缺、物流中斷等突發事件，保障應急防治任務的物資供應。
5、 團隊管理與能力建設
組建高效采購團隊，定期培訓行業知識，提升供應鏈管理專業能力。
6、完成上級領導交辦的其他任務。 能熟練使用馬蜂盯標進行招標采購類信息查詢