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1.采購體系建設與策略規劃：制定年度采購計劃與預算，搭建采購管理制度與標準化流程，審核采購策略并推動執行，確保物資供應匹配生產需求與成本目標。 2.供應商全周期管理：統籌供應商開發、篩選及準入評估，建立供應商分級管理體系，定期組織績效評審，維護戰略合作關系，降低供應風險。 3.采購執行與成本管控：審批重要物資的招標、議價方案及合同簽訂，監控采購進度與交貨質量，分析采購成本數據，推動降本增效措施落地。 4.合同與合規管理：審核采購合同核心條款，監督合同執行與糾紛處理，確保采購活動符合法律法規及公司內控要求，規避法律風險。 5.跨部門協作與需求對接：與生產、倉儲等部門對接物資需求，協調采購與庫存管理，配合財務部門完成付款流程，保障供應鏈順暢。 6.團隊管理與績效提升：統籌采購專員的工作分配與任務指導，組織技能培訓與績效考核，提升團隊專業能力與執行效率。 7.數據管理與決策支持：審核采購臺賬、供應商檔案等數據，分析采購效率與風險指標，為采購策略優化提供數據支撐。

外地員工可提供職工宿舍。