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1.設(shè)備管理體系建設(shè)：制定設(shè)備維護策略與年度計劃，建立設(shè)備巡檢、保養(yǎng)、維修的標準化流程，審核技術(shù)方案并監(jiān)督執(zhí)行，確保設(shè)備綜合效率（OEE）達標。
2.團隊管理與任務(wù)分配：統(tǒng)籌設(shè)備技術(shù)員的工作安排，分解維護任務(wù)，指導(dǎo)技術(shù)難點解決，開展技能培訓(xùn)與績效考核，提升團隊專業(yè)能力。
3.設(shè)備全周期運維管理：監(jiān)督設(shè)備巡檢與故障維修進度，協(xié)調(diào)處理重大設(shè)備異常，推進設(shè)備改進與升級項目，延長設(shè)備使用壽命，降低停機時間。
4.成本與能源管控：編制設(shè)備維護預(yù)算，分析能源消耗數(shù)據(jù)，優(yōu)化設(shè)備運行方案，降低維護成本與能耗，推動節(jié)能技術(shù)應(yīng)用。
5.跨部門協(xié)作與外部對接：與生產(chǎn)、采購等部門協(xié)調(diào)設(shè)備需求，對接供應(yīng)商完成設(shè)備采購、維修外包事宜，確保供應(yīng)鏈順暢。
6.安全與合規(guī)管理：制定設(shè)備操作安全規(guī)范，監(jiān)督執(zhí)行情況，配合安監(jiān)部門檢查，預(yù)防設(shè)備事故，保障環(huán)保標準落地。
7.技術(shù)文檔與數(shù)據(jù)管理：審核設(shè)備維護、維修記錄，分析運行數(shù)據(jù)，形成技術(shù)報告，為設(shè)備管理優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持。

外地員工可提供職工宿舍。