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崗位職責(zé)
一、計(jì)劃與生產(chǎn)體系建設(shè)
1制定年度計(jì)劃：根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃，制定生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃，并分解到每月落實(shí)執(zhí)行，通過(guò)月度總結(jié)復(fù)盤(pán)，不斷調(diào)整和優(yōu)化，確保年度目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
2完善生產(chǎn)管理體系：建設(shè)、完善生產(chǎn)管理體系，制定、優(yōu)化生產(chǎn)相關(guān)的流程制度，并推動(dòng)落地執(zhí)行，確保生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)行。
二、生產(chǎn)過(guò)程與結(jié)果管理
1生產(chǎn)計(jì)劃與交付：根據(jù)公司庫(kù)存管控機(jī)制和銷(xiāo)售訂單發(fā)貨需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)車(chē)間高效執(zhí)行，確保訂單按時(shí)交付。跟進(jìn)釘釘定制訂單申請(qǐng)流程，對(duì)定制訂單跟進(jìn)監(jiān)督，確保按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)入庫(kù)。
2質(zhì)量與效率提升：制定、完善 SOP 作業(yè)文件和設(shè)備操作規(guī)范，培訓(xùn)、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)設(shè)備技改、工藝優(yōu)化、技能培訓(xùn)等提高員工工作效率，降低生產(chǎn)成本。
3安全與環(huán)境管理：編制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患清單，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，定期組織員工安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高安全意識(shí)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。推行現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理，打造規(guī)范、安全、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化生產(chǎn)工廠。
4部門(mén)協(xié)同與問(wèn)題解決：每天進(jìn)行云星空采購(gòu)效率執(zhí)行表監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)效率違規(guī)情況與采購(gòu)經(jīng)理確認(rèn)后，按照制度進(jìn)行相關(guān)獎(jiǎng)懲。根據(jù)研發(fā)提出的樣品試制需求，及時(shí)安排樣品試制，確保研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度不延誤。根據(jù)售后反饋涉及生產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，隨時(shí)進(jìn)行問(wèn)題點(diǎn)分析和開(kāi)會(huì)宣貫，避免易發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。
三、組織與團(tuán)隊(duì)管理
1會(huì)議與溝通：組織生產(chǎn)部門(mén)的工作會(huì)議，傳達(dá)公司政策、制度，安排工作任務(wù)，監(jiān)督執(zhí)行情況。
2培訓(xùn)與考核：負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的培訓(xùn)賦能，設(shè)計(jì)部門(mén) KPI 考核體系，不斷調(diào)整優(yōu)化，提高生產(chǎn)人效。
3組織架構(gòu)與崗位管理：負(fù)責(zé)本部門(mén)的組織架構(gòu)及人力配置編制、崗位五表修訂。
四、其他業(yè)務(wù)事項(xiàng)
1匯報(bào)與決策支持：定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況和問(wèn)題解決方案。
2跨部門(mén)協(xié)作：與其他相關(guān)部門(mén)拉通解決生產(chǎn)交付、質(zhì)量、安全、成本等本部門(mén)重點(diǎn)工作協(xié)助事宜。
3戰(zhàn)略參與：參與公司重大決策和項(xiàng)目實(shí)施，為公司發(fā)展提供建設(shè)性意見(jiàn)。
核心考核指標(biāo)
生產(chǎn)計(jì)劃管理：生產(chǎn)訂單完成及時(shí)率、生產(chǎn)訂單計(jì)劃的有效性、成品庫(kù)自產(chǎn)成品庫(kù)存管理。
質(zhì)量管理：售后質(zhì)量問(wèn)題、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)品品質(zhì)提升。
生產(chǎn)設(shè)備及安全管理：安全事故、安全隱患排查治理臺(tái)賬、生產(chǎn)設(shè)備檔案臺(tái)賬、生產(chǎn)設(shè)備完好率、環(huán)保合規(guī)。
成本管理：在途金額、原材料利用率、電費(fèi)、超限物料處理。
提效指標(biāo)及內(nèi)部管理：生產(chǎn)效率提升、績(jī)效面談與 KPI 考核、生產(chǎn)訂單變更單管理、崗位五表更新。
任職要求
30 - 45 歲，理工專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷，熟悉生產(chǎn)管理體系建設(shè)，有精益生產(chǎn)、PMC 計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
5 年以上工業(yè)品制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，有 100 人以上的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
熟悉生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)政策，熟悉 ERP、CRM 系統(tǒng)工具。
具備奮斗、堅(jiān)韌、成就他人、客戶(hù)意識(shí)、大局意識(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、結(jié)果導(dǎo)向的品質(zhì)，以及良好的職業(yè)道德素質(zhì)。
接受從一線(xiàn)實(shí)踐中汲取管理經(jīng)驗(yàn)，在規(guī)劃和統(tǒng)籌、解決問(wèn)題、溝通協(xié)調(diào)、危機(jī)處理等方面有方法論和實(shí)操。