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1.負(fù)責(zé)公司PIE部的全面管理工作及人員調(diào)配工作，組織并引導(dǎo)部門人員按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)相關(guān)工作和計(jì)劃任務(wù)。
2.制作或?qū)徍嘶蚺鷾?zhǔn)產(chǎn)品《生產(chǎn)工藝流程圖》，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表及產(chǎn)品的《SOP》等文件資料。
3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入試產(chǎn)的參與和跟進(jìn)工作，對試產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題點(diǎn)做跟進(jìn)改善作，推動(dòng)研發(fā)部及其他有關(guān)部門人員改善在試產(chǎn)過程中所發(fā)現(xiàn)到的不良問題。 4. 完成改善專案的提交、實(shí)施、跟進(jìn)、導(dǎo)入及總結(jié)工作，并確保相關(guān)改善專案得到有效實(shí)施及產(chǎn)生成效。 5.負(fù)責(zé)PIE部門所管轄區(qū)域的7S管理工作，引導(dǎo)及監(jiān)督下屬做好7S管理工作。 6.負(fù)責(zé)主導(dǎo)產(chǎn)品工藝優(yōu)化改良工作；參與效率提升工作；負(fù)責(zé)主導(dǎo)半自動(dòng)化、自動(dòng)化設(shè)備的評估與導(dǎo)入工作；負(fù)責(zé)制作或?qū)徍嗽O(shè)備改造方案，并進(jìn)行實(shí)施工作。 7.分析、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。 8.負(fù)責(zé)制作或聯(lián)絡(luò)廠商制作在生產(chǎn)過程所需使用到的工裝夾具、測試治具和過爐治具，并做好相關(guān)工裝夾具、測試治具和過爐治具的維修、維護(hù)與保養(yǎng)工作，及做好保管與登記工作。 9. 負(fù)責(zé)制作、修改或?qū)徍嘶蚺鷾?zhǔn)生產(chǎn)設(shè)備的《操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《保養(yǎng)規(guī)程》、《日常點(diǎn)檢表》、《保養(yǎng)記錄表》和《維修記錄表》等文件資料，及做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維修、保管與登記工作。 10.負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司的精益生產(chǎn)推行工作，引導(dǎo)各相關(guān)部門人員開展好精益生產(chǎn)工作。 11. 監(jiān)督檢查生產(chǎn)工藝流程是否正常，各工段的生產(chǎn)工藝是否得到準(zhǔn)確實(shí)施，員工是否有按照《作業(yè)指導(dǎo)書》要求作業(yè)；強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量的事前、事中控制工作。 12.負(fù)責(zé)制作《PIE部周報(bào)》和《PIE部月報(bào)》并主持召開PIE部周例會(huì)和工程月例會(huì)，及主持部門早會(huì)工作。 13.協(xié)助品質(zhì)部人員分析、處理客訴、客退異常問題，并指導(dǎo)有關(guān)部門人員做好相應(yīng)的預(yù)防措施。 14. 負(fù)責(zé)制訂和修訂PIE部的《組織架構(gòu)圖》和PIE部各崗位人員的《崗位說明書》。 15.負(fù)責(zé)做好PIE部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作和人員的配置規(guī)劃工作，以確保工程部的職能得到有效發(fā)揮。 16.負(fù)責(zé)制訂PIE部的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，并按照相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容落實(shí)培訓(xùn)與考核工作。 17. 對公司各部門人員進(jìn)行IE七大手法培訓(xùn)與考核工作，并運(yùn)用IE七大手法來解決在工作過程中所遇到的各類問題。 18.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦其他事項(xiàng)任務(wù)。
具備下列條件更佳： 1.有三年以上新能源制造工廠工程經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，對新能源產(chǎn)品工程管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富。 2.對ISO9001體系比較熟悉，并能按照相關(guān)要求開展工作。 3.對7S工作比較熟悉。