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一. 全球物流規劃
1.1 全球建廠物流評估：
根據公司產業布局及市場發展，設計擬建工廠進出項物流規劃遠期方案，保障供應鏈連續性及安全性，確保建廠物流長期規劃滿足公司全球布局的發展方向；
1.2 全球倉網選址規劃：
根據年度目標及市場銷售預測，梳理物流量、物流流向、物流流量，建立倉網規劃選址模型，合理選址國內及海外中心倉、區域倉、前置倉等，確保物流綜合成本及時效；
1.3 全球物流運輸網絡規劃：
開發全球多式聯運運輸方案，搭建與優化物流運輸網絡，包括但不限于海鐵聯運、江海聯運、海外本地鐵路、海外本地駁船及輪渡、空運等運輸方式，設計港前、海運段、海外本地物流方案，提供差異化、定制化的物流解決方案；
二. 精益物流改善
2.1 物流工藝改善：
根據全球運輸載具限制條件，合理設置貨物裝載量，最大化提升裝載率；
2.2 物流質量改善：
管控全球貨損貨差PPM、推動包裝改進、制定全球物流運輸質量管控標準，完善過程管理及結果管理；
2.3 物流保險及理賠管理：
根據年度業務訴求，制定全球保險招標需求及策略，保障全球物流業務無重大敞口風險；
2.4 循環包裝開發與推廣：
推動循環包裝在國內上下游產品的應用；
2.5 物流自動化項目開發及推廣：
推動智能裝備、自動化設備在國內外倉儲業務場景的應用；
2.6 綠色物流管理體系搭建：
根據GLEC框架，管理物流域碳排放計算，及推進減碳綠色物流舉措，打造低碳物流，構建綠色物流發展方針；
三. 物流三新洞察及價值工程項目推廣
3.1 物流三新資訊洞察及導入：
關注物流行業業態發展，實時洞察物流三新（新線路、新技術、新模式），并根據公司物流業務發展導入三新；
3.2 物流域價值工程管理：通過項目制管理推進物流域各個部門價值創造、降本項目，達成整個物流域年度降本總目標；