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1.接收技術部訂單明細、工藝路線單、圖紙、展開圖、編程、排版圖、物料清單、裝箱單等，根據工廠的標準產能與客服確定交期。
2.編制訂單主計劃，審核采購計劃，木箱木托計劃、入庫的日排產的審核。
3.每天組織生產計劃會，向車間經理/工段長講解第二天的生產計劃，發派工單、原輔材料配送單。
4.跟蹤計劃的實施進度與實施的質量，并對相關部門做考核，主要是生產計劃達成率和采購的準交率。
5.計劃實施過程中的異常處理與反饋。 6.各類計劃管理數據的統計、分析和制作報告。 7.做好部門管理，對計劃物控部員工進行考核評價。
8.對部門內的人員進行各類培訓，提升部門人員技能與部門管理能力。
9.對計劃執行過程的問題點、異常點進行協調處理。統籌各類問題不斷優化訂單流程。 10.依據訂單情況和使用頻率、采購周期等因素建立常用物料的最低庫存，及時關注和編制采購計劃。
11.做好成品庫的出入庫管理。
12.依據技術部給出的工時定額、結合生產實際狀況，及時對生產各工序的工時定額提出修訂建議。不斷填充優化各部門標準工時數據庫。
13.結合公司開機量標準合理調度計劃的安排，處理好開機量和交期的矛盾。
14.維護操作 U9 系統，產成品當天錄入，確保管理系統的正常使用。 15.執行公司的管理制度及會議決議。