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1、成本管理:負責整車成本管理全流程，立項階段目標成本分解，提供方案，成本評估估算，為成本目標落地，實施成本管控策略，提出成本優化；
2、成本核算:參與零部件設計評審，結合項目立項成本要求，對零部件方案進行成本核算，通過核算或同類對比成本情況對產品設計給出成本意見，并發布成本目標;根據零部件開發要求發布開發費目標成本，針對模具方案，對模具報價進行審核;在零部件定點階段，針對成本目標與供應商報價給出差異說明。
3、成本優化:設立多重成本管控機制，包括專題評審機制等，協助開展竟品拆解對標工作，組織商務、成本、設計三方進行成本對標活動。
4、成本數據及成本模型:在供應商現場審核階段，收集供應商現場工藝情況、設備情況、模具情況等，累積成本核算數據，編制成本模型。
5、體系化建設:參與價值工程體系建設，參與成本獎勵機制制定。
6、其余事宜:負責零件采購流程，零件到貨及入庫工作，辦理結算流程。