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1.全生命周期質量管理： ①主導整車項目從設計、開發、試制到量產、售后的全流程質量管控，確保符合客戶要求、行業標準、技術標準及法規要求； ②制定項目質量目標（含市場質量目標、產品質量目標、過程質量目標等），監控關鍵質量指標的達成狀態，推動質量問題的改進，確保質量目標達成。 2.質量策劃與風險管控： ①參與新品開發過程，從質量角度提供設計建議（如DFMEA、可制造性評估）； ②策劃項目質量計劃及質量活動，明確各階段質量閥點活動的交付物及責任人，評審各節點質量活動落實狀態； ③與合作方明確質量活動的RASIC； 3.項目管理與跨部門協作： ①作為項目核心成員，參與項目進度、成本、資源協調，確保質量計劃與項目計劃同步； ②與研發、生產、采購等部門緊密合作，推動質量要求在各環節落地 4.過程質量管控： ①監控試制、量產階段的生產過程質量，通過Audit評審等方式確保工藝執行符合標準； ②推動生產設備、工裝夾具的校準與維護，確保其符合質量標準，推動持續改進。 5. 質量改進： ①作為客戶質量窗口，處理客戶投訴，主導問題調查、整改及客戶匯報； ②組織跨部門團隊（研發、生產、供應鏈）解決重大質量問題，推動根本原因分析（如8D報告）。